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新生产基地: 佛山市顺德高新区(容桂华口华天路6号)

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强化执行落地,助力梦想腾飞

发布时间:2017-09-20 11:18 浏览量:

“增强执行力,是华隆涂料实现跨越式发展的重要保障”。6月27日,华隆涂料副总经理孙佳佳发表《增强执行力 追求完美落实的结果》寄语,希望全体华隆人强化执行落地,共迎华隆再次腾飞。

 

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华隆涂料副总经理孙佳佳

 

  2016年初,华隆涂料搬迁到位于佛山市顺德高新区的新生产基地。现代化的生产车间为提升产品品质,提高生产效率奠定基础;极佳的办公环境,为员工营造了快乐工作、幸福生活的工作氛围。经过一年多的磨合和调整,勤劳的华隆人已经完全适应新厂区的工作、生活,公司产能、产品品质、生产效率都得到提升。

 

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华隆涂料新生产基地

 

  硬件设施已经具备,华隆涂料要实现腾飞还需要在队伍精神、思想状态和执行力上下苦功。2014华隆涂料二十周年庆典上,集团总经理麦宗毅正式公布2014-2024华隆新十年(第三个十年)发展战略,华隆涂料将在渠道发展、营销创新及科技转型三方面着手,向着百年企业的梦想前进。这是华隆涂料确定的十年目标的核心内容。实现这些靠什么?就是要靠坚强的执行力。

  关于执行问题,副总经理孙佳佳从几个方面谈了自身的认识。

 

  一、执行与执行力的含义

 

  我们平常做任何事情都是在执行,执行仅仅是做与不做的问题。但是,光执行是不够的,我觉得重心在执行力上。执行力就是做好与做不好的问题,具体来讲:

 

  1、执行与执行力的区别在三方面:

 

  (1)与目标的关系

 

  目标可以是我们制定的方针或者某项具体的工作任务,也可以是我们规章制度所确定的目标。有没有与目标相结合对体现我们的执行力有很重要的含义。

 

  (2)与目标的差距

 

  执行力要体现与目标相关,要尽量接近目标,但是执行不会考虑这个问题,做不做好那是另外一回事。

 

  (3)基于目标的评价

 

  执行、落实以后,要仔细评价结果是不是与我们的目标达成一致,执行力非常关注这一点。

 

  2、执行力方面存在的主要问题

 

  (1)忽视目标。

 

  我们常讲做不做是态度问题,做不做得好是能力问题。所以很多时候只注重做,不注重做的工作和目标的关系,这就是我们现在在执行力较弱的地方。

 

  (2)出工不出力,不竭尽所能

 

  这种现象十分普遍。表现就是出工不出力,至少没有竭尽所能来把自己的工作做得更好。

 

  (3)不注重细节,做事粗枝大叶

 

  很多问题的出现都是因为我们不细致,没有考虑细节。只有注重细节才能把事情办得更加完美;同样的,注重细节,生活也会更真实更有意义。

 

  (4)得过且过,不求有功,但求无过,事不关己、高高挂起

 

  这样的例子有很多,如果我们中间有一个人觉得某项工作跟自己有关,觉得这个事情必须处理好,那么很多问题就不会发生。我在这里强调,我们是一个团队,以后出现了类似问题,凡是相关人员都会受到处理。

 

  (5)墨守成规、不敢越雷池半步

 

  搬迁到新生产基地以后,生产部门遇到许多困难,但是他们克服重重困难,把生产组织的有声有色,我觉得非常好。但是我们想想,其实许多问题都是在老厂就已经遇到的,为什么那时候没彻底解决呢?因为墨守成规,习惯了走老路。到了新厂区,一切都是新的,虽然遇到一些困难,但更多条条框框的限制没有了,反而激发了大家的创新意识。

 

  一个方法不可能用一辈子。无论是生产、销售还是管理,我们都有很大的创新空间,必须要有创新精神,想一些好点子、好办法,来推动公司发展。

 

  (6)自我感觉良好,不追求完美

 

  很多员工做了一件事情后,就觉得这件事做得非常好了,但你有没过能否做得更完善一点。比如为家具厂做一套涂装方案,首先要考虑这个方案的可行性,然后还要站在客户的角度考虑下这样做是不是成本最低,效率最高。总是觉得自己已经做得很好,没有人比我做得好,这种精神状态也是一种缺乏执行力的表现。

 

  二、衡量执行力的标准

 

  执行力不仅要听其言、观其行,更重要是验其果。评价执行力好不好,总的标准就是追求落实完美的结果。

 

  关于如何衡量执行力,有三个方面的标准

 

  1、时效标准

 

  时效标准,一般理解是事情要按时完成,如果连按时完成都做不到,怎么能说好?我觉得时效标准里还应包括:动作要快,起步要早,一个目标确定后,必须快速地启动执行。不光是按时完成,还要看是不是起跑了,并在快速地在行动。

 

  2、量效标准

 

  量也是衡量执行力的一个重要指标。公司的生产状况,销售业绩,很多指标反映在量上面,也要用量来衡量。量要与绩效挂钩,如果每个人对工作量都无动于衷的话,那么欠进度的现象会长期存在。既然制定了计划,就要保质保量的按时完成,如果达不到,执行力方面就有欠缺。

 

  3、质效标准

 

  这是最关健、最重要的指标。做出来的东西是不是公司想要的,跟目标有多少差距?如果有差距,那就说明执行力有问题。很多工作一定要用目标评价,看是不是体现了目标的要求。

 

  三、如何增强执行力

 

  增强执行力:关健在于落实,落实重于一切。我理解主要有6方面:

 

  1、首先要准确完整的理解目标

 

  要明白我要做什么?准确完整的理解目标所提出的要求及下达的指令,否则不可能执行落实好。

 

  2、要提高对问题的快速响应能力

 

  实践出真知,工作是在解决问题中进步的,但是我们一些员工还缺乏对问题的快速反应能力,遇到问题绕道走或者走一步停一步。每个人都要明确自己职责范围内的工作,遇到问题必须尽快解决,而且要善于预见可能存在的问题。没有这种能力,工作不可能进步。

 

  3、抓细节,细节是决定成败的关健

 

  如果不考虑细节问题,是不可能把工作做得很完善的,希望大家每一项工作都仔细掂量,从标准、流程、具体要求都要仔细考虑到。

 

  4、追求完美是增强执力的动力源泉

 

  做任何工作,如果没有想到如何把它做好,或者定一个很高的要求,要体现出执行力来,我觉得不太可能。我们要强调精益求精,对待每一项工作都应该有追求完美的精神。当然,要做得很完美也很困难,但至少要做得更好。执行力就体现在对待工作的高标准、严要求上。

 

  5、创新方法是增强执行力的活水源头

 

  “问渠哪得清如许、为有源头活水来”。这个活水就是创新的方法。不断去创新工作思路,工作手段,工作方法,执行力就会增强。对任何事都要想着怎样去改进,有没有更好的办法。

 

  6、要多回头看看,闭环管理不可缺

 

  很多事都要不断的回头,做完工作要回头看,梳理梳理做得怎样,有哪些亮点,哪些不足,这对下一步工作有借鉴作用。

 

  能力是靠执行力来体现的,是靠执行过程来体现的,回头看就是为了不断总结成功的经验,吸取失败的教训,为下一步做准备做积累。这个习惯养成后,工作自然会越做越好。

 

  以上是我关于增强执行力和追求完美落实的结合,大家可以根据我讲的思路或者方法,明确自己对今后工作的要求,检验自己的成果,检验自己的作为。如果做到这些,我相信工作会做得比以前更好,会逐步接近我们的目标和要求。

 

  同时,我也希望大家能把对执行力的理解转换成实际行动,助力华隆集团梦想腾飞。